← Tutte le competenze04 / Consulenza aziendale
Al fianco dell’impresa.
Dentro la commessa.
Affianchiamo le imprese che vogliono affrontare una commessa con una visione chiara della sua fattibilità e un controllo concreto della sua esecuzione. Possiamo intervenire nella valutazione iniziale del progetto oppure assumere, nell’ambito dell’incarico concordato, il ruolo di responsabile di commessa: un riferimento tecnico e organizzativo che collega produzione, contabilità e rapporti con gli interlocutori del cantiere.
Valutare la commessa prima di impegnare risorse.
Analizziamo progetto, quantità, capitolato, vincoli esecutivi e condizioni della commessa per valutarne la fattibilità tecnica ed economica. Confrontiamo fabbisogni, tempi, costi diretti e oneri di organizzazione, evidenziando le criticità che possono incidere sull’offerta e sulla realizzazione. Supportiamo l’impresa nel definire un’impostazione sostenibile e nel comprendere dove concentrare risorse e attenzione.
Responsabile di commessa: tenere insieme le attività.
Costruiamo il programma operativo, organizziamo priorità e fabbisogni e seguiamo il coordinamento delle squadre con i referenti aziendali e di cantiere. Mettiamo in relazione disponibilità di personale, mezzi, materiali e fronti di lavoro, verificando l’avanzamento e intervenendo sugli squilibri organizzativi. La gestione resta aderente alle responsabilità attribuite dall’impresa e agli incarichi formalmente conferiti.
Produrre contabilità, rendere misurabile il lavoro.
Curiamo la produzione della contabilità di cantiere per l’impresa: rilievo delle quantità, libretti e prospetti di misura, documentazione delle lavorazioni e predisposizione degli elementi per gli stati di avanzamento. Organizziamo il confronto contabile con la Direzione Lavori, rendendo rintracciabili quantità, voci e giustificativi. Affianchiamo alla contabilità verso il committente la lettura interna dei costi di produzione e degli impegni di spesa.
Gestire il confronto tecnico e definire i prezzi.
Seguiamo i rapporti con Direzione Lavori, fornitori e operatori coinvolti, coordinando chiarimenti, approvvigionamenti e necessità esecutive. Elaboriamo analisi prezzi, confrontiamo preventivi e supportiamo la definizione dei prezzi delle lavorazioni e delle forniture. Per le nuove voci e le variazioni prepariamo gli elementi tecnici ed economici utili al confronto, nel rispetto delle procedure contrattuali e delle approvazioni richieste.
Leggere la produttività, decidere con i dati.
Sviluppiamo, quando utile, gestionali creati ad arte per i cantieri seguiti: presenze, ore lavorate, quantità prodotte, costi, consegne e avanzamenti vengono organizzati in un sistema di controllo coerente con la commessa. Confrontiamo previsioni e consuntivi per individuare scostamenti, tempi improduttivi e lavorazioni critiche. I dati supportano la riorganizzazione delle risorse e la valutazione dell’andamento economico, con l’obiettivo di proteggere la marginalità senza sacrificare qualità e sicurezza.
Gestione digitale della commessa
Il cantiere diventa
leggibile.
Dashboard, giornale di cantiere, avanzamenti e scadenze vengono organizzati in strumenti costruiti sulle esigenze della singola commessa.
Scopri il metodo e gli applicativiIl valore del servizio
Una commessa leggibile, per un’impresa che decide.
Il valore della consulenza è collegare ciò che accade in cantiere con ciò che emerge dai numeri. L’impresa può così valutare avanzamento, fabbisogni e criticità con informazioni ordinate, anziché affidarsi soltanto alle percezioni. Il ruolo è svolto per conto dell’impresa ed è distinto dalla Direzione Lavori incaricata dalla committenza.
Iniziamo da un confronto